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    如今社會，南京印刷企業面臨的競爭日趨激烈，實行戰略成本管理,從戰略的高度對企業的成本進行分析,并為企業管理決策服務,加強成本控制,能有效降低企業的成本,保持企業的長期競爭優勢。
    一、加強成本管理體制的重要性
    成本管理是管理體制建設的重要組成部分。成本是確定產品價格的重要依據，價格和成本的差異，必須表現為企業的虧損或利潤。南京印刷企業控制成本是提高資金效益的重要手段，成本管理能降低成本，提高企業競爭力，增加企業利潤，提高企業經濟效益。

    二、南京印刷企業成本管理現狀
    1、許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視了供應過程、銷售過程的成本管理；只注重產品制造成本管理。忽視了產品前期設計、印刷階段的成本管理；只重視物質產品成本管理，忽視了人力、資本、環境等非物質成本的管理。 ―些企業事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，造成事中、事后成本管理的盲目性。
    2、南京印刷企業在成本管理上缺乏市場理念，成本實除上是一個企生生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提離產品產量降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，造成這種現象的原因其實就是印刷企業成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。

    3、印刷企業缺乏健全的管理體制，由于南京印刷企業大多數沒有建立一個嚴格的管理制度，導致成本管理處于被控狀態，造成大量的資源浪費。此外成本控制機制沒有在全過程實施，僅僅在事后控制，也不能有效達到企業成本管理的目標，另外個別企業領導成本意識不強。具體表現在分解產品成本時，不是認真按產品設計要求，根據據具體的成本分配方法進行分配。
    4、管理隊伍人才缺乏，企業任何體制的必須依靠人才去實施，一些企業不注重調動員工的積極性讓員工積極參與到成本控制中去，同時制定的一些指標不盡合理，且缺乏嚴格的獎懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。
    南京印刷企業只有不斷的完善，才能抓住機會，參與到更廣闊的市場競爭中，這對印刷企業自身的成本管理提出了更高的要求。因此，企業應該樹立和強化成本管理意識，不斷地完善自己，促進自身的發展，完善現代的成本管理理念，不斷學習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他企業的成功經驗，不斷更新成本管理的觀念和手段，尋求企業自身發展的成本管理新思路。